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CDP 障害能力開発の視点に立って、労働者一人について配置転換、能力評価、昇進を含む 長期的な計画を組み、総合的なキャリア形成を目指すという考え方をいう。 CCS 企業の目的と方針、組織の原理・形態・運営・品質管理・原価統制・幹部養成、人間関係等 にわたるもので、わが国通信工業会の経営改善の為に、戦後占領軍司令部の民間通信局 が紹介したもの。 JST 人事院が官公庁の事務部門の第一線及び中間管理者を対象にして行う定期訓練コースの ことをいう。 MTP 中間管理職を対象とする定型教育訓練のこと ＯＪＴ 職場内訓練。日常業務を通じて上司や先輩などが実施する教育。教育のための場所・時間・ 講師が不要で実地訓練のためパートタイマーとアルバイトの主な教育方法である。 Ｏｆｆ−ＪＴ 職場外訓練。職場を離れて受講する研修やセミナー教育。多人数を会場に集めるため、仕事 の基本事項など共通事項の教育が一斉にできる。パートタイマーとアルバイトについては シフト勤務などで同時に特定の会場に集合させる難しさがある。 PST 事業所の主任、職長などの第一線現場監督者を対象として問題解決能力を養成することを いう。 PDI 工場事業常套に於いて訓練計画をたて、その実施統制に当たるものに対して、訓練計画の 作成方法、運営方法についての原則を訓練する方式をいう。 ＱＣ活動 製品の品質の維持と不良品の発生防止など、各種の検査やテストによって、不良品発生の 原因を統計的に分析し科学的に生産管理を行おうとする一連の手法体系。 日本では職場の小集団活動と結びついて成果をあげている。 ＱＷＬ 労働生活の質、労働の人間化とも言われ、産業の進展により人間性の喪失、人間疎外の現象 が顕在化することに伴い、従来の人間を仕事に合わせるというマネージメントの反省として、 人間性や自己実現の欲求を重視したマネージメントの在り方が注目されてきた。 SOHO 自宅や小規模オフィスで開業する個人事業の就業形態をいう。 TQC 製品の品質管理を製造部門だけに任せるのではなく、全部門が組織的に取り組む品質管理 （総合的品質管理）のこと。 TWI 生産部門の第一線監督者を対象とした会議方式による定型訓練コースのことをいう。 Ｘ理論 Ｄ．マグレガーが提唱した組織管理における人間観（性悪説）の理論。Ｘ理論とは １．人間とは生来仕事が嫌いである ２．企業目標達成には強制・命令・処罰が必要である ３．人間は責任を回避し安全第一を望むものであり、命令・統制による管理を基本とする、 というもの。 人間は一般的に怠け者であり、できれば労働を避けようとすることから、企業側が組織的に 目的を達成しようとするためには、強制・管理・指導・処罰などの方法が必要という考え方。 Ｙ理論 Ｄ．マグレガーは人間をＸ理論とＹ理論に分け、Ｙ理論に基づく管理を近代的な管理とした。 １．人間は生来仕事嫌いではない ２．人間は目標のためにすすんで働く ３．人間は自我欲求・自己実現欲求が満足できれば献身的に目標達成に尽くす ４．人間は条件次第で責任を取ろうとする ５．創意工夫の能力は人間に備わっているものであるとするもの。 Ｙ理論を具体的に実践したものが目標管理である。マグレガーはＹ理論をもったリーダーで あれば、一定の誘因（昇進、昇格、成果配分などによってリーダーシップが発揮することが できると説いた。 ＺＤ運動 無欠点運動。生産部門における品質管理の面だけでなく、書類作成や納期など多くの作業に 適用されている。この運動によってミスが減少するとともに、労働に対する従業員のモラール が高まる。  |
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